Управление рисками на инвестиционной фазе

О сайте Снижение рисков распределение риска Диверсификация, или распределение, рисков распределение усилий предприятия между видами деятельности , результаты которых непосредственно не связаны между собой , позволяющая распределить риски между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом их снижения. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально числу таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из участников проекта , который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При отсутствии финансового посредника велик кредитный риск , т. Чистый доход посредника определяется разницей между ставкой за предоставленный им кредит и ставкой, под которую сам посредник занимает деньги, за вычетом издержек, связанных с ведением счетов , выплатой заработной платы сотрудникам, налоговыми платежами и т.

Типовые риски реализации инвестиционного проекта и меры по их минимизации

Управление рисками при инвестировании в недвижимость Часть 2. Обеспечение устойчивости и эффективности инвестиций — проблема любой инвестиционной деятельности. Решение этой проблемы невозможно без расчета и мониторинга эффективности инвестиционного проекта и связано со своевременным принятием управленческих решений. Центральными моментами в этом процессе является анализ проектных рисков, разработка антирисковых мероприятий и риск-менеджмент.

Оценка рисков реализации проекта предполагает преимущественно базы, контрактные риски на инвестиционной фазе, риск недофинансирования.

Интеграция нефтеперерабатывающих и нефтехимических проектов Стен Карп Старший менеджер — Консультирование по конфигурации и процессам Для подавляющего большинства крупных капитальных проектов — не только в России и СНГ, но и во всем мире — срыв сроков и выход за рамки изначальных бюджетов — проблема перманентная. Ситуация в странах СНГ усугубляется недостаточной развитостью рынков инженерно-технических и строительных услуг, а также дефицитом опытных специалистов по управлению проектами.

Компании, которые готовы объективно проанализировать свою стратегию и методы в этой области, имеют намного больше шансов преодолеть эти трудности. Учитывая крайне высокую цену неудач, какие стратегии смогут помочь владельцам проектов в России, СНГ и Европе добиться искомого успеха? По завершению дискуссии, лидер от каждого круглого стола представит итоги обсуждения всей аудитории. Важно понимать, что не существует универсальных стратегий по привлечению -подрядчиков: Как же заказчику наиболее эффективно проанализировать и учесть эти факторы?

Какую роль должна играть компания-заказчик в рамках контрактных взаимоотношений? Какие типичные ошибки допускают участники проектов и могут ли они быть исключены? Что необходимо предпринять для их своевременного предотвращения? Как банки и финансовые институты относятся к различным договорным структурам проекта?

Несмотря на обилие рисков, выявляемых по каждому проекту, замечено, что для однотипных проектов прежде всего для проектов, принадлежащих к одному сектору экономики набор рисков достаточно стандартен другое дело, что количественные их значения могут сильно варьировать в зависимости от масштабов проекта, страны размещения, набор участников, степени государственной поддержки и др. Задача определения возможных рисков инвестиционного проекта решается с активным привлечением экспертных методов.

Это позволяет компенсировать недостаток имеющейся информации при помощи опыта экспертов, которые используют свои знания о проектах — аналогах для прогнозирования возможных зон риска и возможных последствий.

Проект подготавливается и реализуется с учетом следующих его фаз: Контрактные отношения проекта. в реализации проекта в целях диверсификации инвестиционного риска и справедливого распределения прибыли.

Действия по снижению риска ведутся в двух направлениях: Первое направление заключается в попытке избежать любого возможного для фирмы риска. Решение об отказе от риска может быть вынесено на стадии принятия решения, а также путем отказа от какого-то вида деятельности, в которой фирма уже участвует. К избежанию появления возможных рисков относится отказ от использования в высоких объемах заемного капитала достигается избежание финансового риска , отказ от чрезмерного использования инвестиционных активов в низколиквидных формах избежание риска снижения ликвидности.

Данное направление снижения риска наиболее простое и радикальное. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь, но и не дает возможности получить тот объем прибыли, который связан с рискованной деятельностью. Для того чтобы снизить влияние рисков, есть два пути: При первом пути есть несколько вариантов действий:

Порядок отбора проектов

Управление рисками в инвестиционной деятельности Список использованных источников Управление рисками в инвестиционной деятельности В подготовке и реализации инвестиционных проектов, как правило, участвуют: Поэтому очень важно для принятия правильного инвестиционного решения определить величину ожидаемого дохода, степень риска, а также оценить, насколько ожидаемый доход компенсирует предполагаемый риск.

Сложность заключается в том, что оценка риска осуществления инвестиций в меньшей степени, чем другие способы оценки, поддается формализации. Одной из задач, решаемых в рамках управления проектами, является управление рисками инвестиционной проектной деятельности. Управление рисками является фундаментом управления проектами, который представлен как одна из девяти областей знаний, описанных Американским институтом управления проектами. При определении финансовых потребностей, подготовке контрактов, в ходе контроля за реализацией проекта решаются задачи, связанные с защитой участников инвестиционной деятельности от разного рода рисков.

Анализ коммерческой выполнимости инвестиционного проекта Технический анализ Сущность анализа и основные виды проектных рисков. Критерии оценки проекта и контрактных документов. Проблема .. определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта.

Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью. Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности.

Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия. Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта. Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом.

Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования. Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава. В отдельном разделе бизнес-плана можно отобразить план стратегию маркетинга, где рассматриваются вопросы активизации рынка, стратегии ценообразования, сбыта, рекламы, сервиса.

Эти вопросы выделяются в самостоятельный раздел в таких случаях: Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренный срок с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока в первую очередь - получение предусмотренного инвестиционной прибыли. Такое управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченном к реализации инвестиционного проекта обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления.

Понимание ключевых проектных рисков

Основное содержание работы В соответствии с целями и задачами в диссертационном исследовании рассмотрены три группы проблем. Первая группа проблем связана с углублением современных теоретических представлений о банковских рисках, сопутствующих осуществлению инвестиционных проектов, и методах их регулирования. Анализ и обобщение научной литературы, современной практики показали, что содержание понятия банковских рисков, их специфики при осуществлении инвестиционных проектов требует дополнительного выяснения, поскольку на сегодняшний день единого мнения в данной области не сформировалось.

В процессе изучения различных представлений о банковских рисках было установлено, что они открывают для кредитной организации три вида возможностей, позволяющих развивать бизнес и сохранять конкурентные позиции на рынке. В частности, осуществление инвестиционных проектов позволяет банкам выходить на новые рынки, расширять круг клиентов, а также получать более высокие по сравнению с традиционным кредитованием доходы.

Усложнение проектной деятельности требует от банков новых схем и механизмов финансирования инвестиционных проектов, что обуславливает необходимость внедрения инноваций продуктового и технологического плана.

Финансовый прогноз по проекту; Предложение по снижению рисков; Приложение №1. . основными видами сырья и материалов и контрактной проработанности; План инвестиционной фазы инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект как экономическая категория. Текущая дисконтированная стоимость, ставка процента и фактор времени. Текущее и будущее потребление. фиксированного дохода в бесконечном периоде. Определение эффективности инвестиционного проекта. Организация нового производства невозможна без капиталовложений в сооружения, здания и оборудование. Дальнейшая работа предприятия также требует затрат, связанных с обновлением и восстановлением действующего основного капитала.

В отечественной литературе термин инвестиции для анализа процессов социалистического государственного производства не использовался. Базисным понятием инвестиционной деятельности являлось понятие капитальные вложения, под которыми понимались все затраты на воспроизводство основных фондов, включая затраты на их ремонт. В зарубежной экономической литературе термин инвестиции понимают как вложения капитала с целью его увеличения в будущем. Такой подход является господствующим как в европейской, так и в американской методологии.

инвестиции в западной экономической литературе рассматриваются в единстве двух аспектов:

Проективный анализ 2

Практика управления рисками использует множество инструментов и методов, в том числе страхование, управление широким спектром рисков. Риск недофинансирования проекта — риск невыполнения участниками инвестиционного проекта своих обязательств по финансированию проекта, в том числе обязательств по вложению собственных средств в инвестиционный проект. Риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками: Риск присутствует и на производственной фазе риск поставщиков.

Также следует предусматривать в договорах штрафные санкции, гарантии возврата аванса и гарантии должного исполнения контрактов или оплату основных сумм по контрактам после выполнения обязательств поставщиков, использовать различные формы страхования, избегать посредников. Риск увеличения стоимости инвестиционного проекта:

ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ . от постановки на объекты. Контрактные риски на инвестиционной фазе средняя. Риск.

Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов Учет фактора риска Эффективность инвестиций зависит от множества факторов, в том числе — от фактора риска. Решения инвестиционного характера обычно принимаются в условиях неопределенности. Под неопределенностью понимают неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе издержках и результатах доходах или убытках. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и их последствий, есть риск.

При принятии инвестиционных решений следует различать виды рисков: К видам рисков относятся: Этот риск принято относить к неуправляемым, поскольку его природа связана с множеством факторов изменениями в таможенном законодательстве, налогообложении, с действиями конкурентов, инфляцией, конкуренцией и др. Он включает в себя: Увеличение стоимости объекта может повлечь за собой отказ инвестора от строительства; риск превышения затрат вследствие изменения первоначального плана реализации проекта затрат.

Как правило, для этих целей предусмотрены непредвиденные затраты.

Ваш -адрес н.

Многокритериальный подход обоснования целесообразности использования модифицированного интегрального показателя эффективности инвестиций в промышленных инвестиционно-строительных проектах Концепция крупных промышленных инвестиционно-строительных проектов. К нему относятся фундаментальные инвестиции, осуществляемые промышленными компаниями или государством. К категории можно отнести такие масштабные индустриальные проекты, как атомная энергетика, гидроэлектростанции, рудные шахты, газо-нефтедобыча, сталелитейные заводы, целлюлозно-бумажное производство, производство строительных материалов и прочее.

Отличительной особенностью проектов категории является их значимость не только для компании, реализующей данный проект, но и для общества и экономики в целом.

Содержание инвестиционной фазы. строительства, экономическая оценка инвестиций, риски и т.п.;. - подготовка контрактной документации: переговоры с потенциальными инвесторами, тендерные торги;.

Предлагается провести техническое перевооружение участков по выпуску искусственных мягких кож и клеенки столовой с ПВХ покрытием. Техническое перевооружение будет направлено на расширение ассортимента видов продукции , улучшение качества, снижения затрат на производство. Проект находится в стадии разработки. Выполнены предварительные технико-экономические исследования, определена технология производства и перечень основного оборудования. Идет поиск потенциальных поставщиков оборудования.

Участвующие организации и их роли контактные лица, телефон, факс, - , страница в Интернет: Описание проекта подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т. Предполагается поэтапное техническое переоснащение технологических линий по выпуску клеенки столовой с ПВХ покрытием, затем мягких искусственных кож. Предлагается начать со стадий подготовки сырья и приготовления пластикатов ПВХ - уменьшить потери сырья и материалов, ТЭР, снизить влияние человеческого фактора на качество готового продукта.

Инвестиционная деятельность предприятия

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни.

Соотношение риска и доходности ценных бумаг. Вопрос №5. Самые большие расходы на инвестиционной фазе 2. Рассмотрим подготовка контрактной документации на проектные изыскательские работы;. - подготовка.

В экономической практике принято выделять четыре стадии разработки и реализация инновационного проекта: Прединвестиционная стадия содержит следующие подэтапы: Работы на этой стадии чаще всего заканчиваются принятием бизнес-плана, представляющего собой конкретный план действий по реализации идеи. Инвестиционная стадия включает разработку проектно-сметной документации и подготовку к строительно-монтажным работам, проведение тендеров, заключение контрактов, организацию закупок и поставок материальных ценностей, необходимых для реализации инноваций, проведение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, опытную и промышленную эксплуатацию созданного объекта.

Заканчивается инвестиционная стадия реализацией проекта, под которой понимается ввод в действие отдельных элементов инновационного проекта. Стадия эксплуатации включает период использования нововведения, в течение которого к инвестору возвращаются вложенные в проект инвестиции. Стадия ликвидации предусматривает демонтаж и утилизацию объекта.

Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капиталовложений путем строительства новых, расширения, реконструкции[16] и технического перевооружения[17] действующих коммунальных предприятий и объектов. К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по разработанному проекту в целях создания новой производственной мощности.

Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам, либо строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадях.

Заседание Госсовета по вопросам развития строительного комплекса и совершенствования градостроительн